技術より、人の問題が大きいサイバーセキュリティ対応。
危機的状況での適切な意思決定に対する備えは万全ですか?

平時から、有事の際のシミュレーションを行うことで
緊急事態時の適切なマネジメントが可能になります

人間は危機に陥ると、否定・拒絶・矮小化することによって誤った対策を打ち、失敗してようやく現状を認識する。

否定:ありえない
↓
拒絶: あってはならないという議論、責任回避
↓
矮小化: 安易な解決策、問題を矮小化

※スティーブン・スローマン『知ってるつもり 無知の科学』(早川書房 2018)275頁参照

適切な意思決定を行うためには、適切な会議運営の方法論が必要です。
日頃からトレーニングを行って緊急事態に備え、対話のスキルを習得することで、いざという事態に陥ったときにも、組織全体で適切な議論・判断が可能になります。

カスタマイズが可能です

・講義のみ、演習重視など、ご要望に応じてカスタマイズ可能です
・日程も、自由な構成が可能です（終日、半日×２回など）
・大人数の研修も、田村を中心とした優秀な講師陣を編成して対応可能です。

略歴

ブルッキングス研究所、アメリカ上院議員事務所客員研究員、ジョージタウン大学ロースクール兼任教授、慶應義塾大学法学部教授を経て、現在、慶應義塾大学名誉教授、慶應義塾大学KGRI特任教授。至善館教授。

• ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
• ホワイト＆ケース法律事務所特別顧問（弁護士）、交渉学協会 理事長、日本説得交渉学会 会長

慶應義塾大学法学部卒、ハーバード・ロースクール修士課程修了。

専門は経済法、国際経済法、および交渉学。

実務教育としての「リーダーシップ基礎」の研究開発に取り組んでいる。

各省庁などの委員を務めるとともに、日米通商交渉、WTO（世界貿易機関）交渉等に携わった。

ダボス会議（世界経済フォーラム）の「交渉と紛争解決」委員会の委員等、最前線における国際交渉の活躍経験もある。

一方で、実務教育としての「交渉学」「リーダーシップ基礎」の開発に取り組んでいる。

主要著書

• 『交渉の戦略』ダイヤモンド社
• 『ビジュアル解説 交渉学入門』（共著）日本経済新聞出版社
• 『交渉学入門 ハーバード×慶應流』中公新書ラクレ
• 『戦略的交渉入門』（共著）日経文庫
• 『リーダーシップを鍛える「対話学」のすゝめ』（共著）東京書籍
• 『リーダーシップ基礎入門―傾聴力・対話力・交渉力・説得力を鍛える！』東京書籍
• 『13歳からの対話力』 くもん出版
• 『16歳からの交渉力』実務教育出版

研修実績

弁護士会、司法研修所、鎌倉市役所、日本政策投資銀行、日本生産性本部、日本弁理士会、三井物産、住友商事、伊藤忠商事、NTTコムウェア、関西電力、東京電力、 JT (日本たばこ産業株式会社) 、野村證券、アメリカンファミリー生命保険会社、三菱東京UFJフィナンシャルグループ、みずほフィナンシャルグループ、りらいあコミュニケーションズ株式会社、 DIC株式会社、ソニー株式会社、株式会社メルペイ、川崎重工株式会社、キャノン株式会社、株式会社JTBコミュニケーションデザイン、JERAなど多数

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